Budget e forecast nel controllo di gestione delle PMI
Budget e forecast nel controllo di gestione delle PMI
Nel controllo di gestione delle PMI, budget e forecast rappresentano strumenti distinti ma complementari, entrambi finalizzati a supportare il governo economico dell’impresa. Una corretta comprensione delle rispettive funzioni consente di utilizzarli in modo coerente con le esigenze decisionali dell’imprenditore.
Il budget è uno strumento di pianificazione preventiva, generalmente definito su base annuale, che traduce gli obiettivi strategici in valori economici, finanziari e operativi. La sua utilità non risiede nella previsione puntuale del risultato, bensì nella costruzione di un riferimento strutturato per la gestione dell’esercizio.
Il forecast, invece, ha una natura prevalentemente prospettica e viene aggiornato nel corso dell’anno sulla base delle informazioni disponibili. Esso consente di rivedere le aspettative di risultato, tenendo conto degli scostamenti già emersi e delle condizioni operative correnti.
In ottica di consulenza direzionale, l’integrazione tra budget e forecast permette di distinguere tra obiettivi pianificati e risultati attesi, favorendo decisioni tempestive in presenza di variazioni significative rispetto alle ipotesi iniziali.
Anche nelle PMI, l’adozione di strumenti semplici ma coerenti di budget e forecast contribuisce a migliorare la consapevolezza economico-finanziaria e a rafforzare il processo decisionale, senza introdurre complessità non sostenibili.
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