Il mio libro - Marco Gennari

CHERNOBYL
IN AZIENDA

Otto storie di imprenditori con un solo filo conduttore: imparare a leggere i numeri prima che sia troppo tardi

Un Libro Che Parla Di Storie Vere, Di “PMI” Simili Alla Tua

Chernobyl in azienda è un libro che ti parla di storie vere, di imprese vere. Parla di PMI SIMILI ALLA TUA, e non ti costringe a leggere paginate di tabelle tratte da bilanci di multinazionali, lontane anni luce dalla tua realtà, e i cui esempi possono persino risultare fuorvianti.

Ma non è tutto, perché contiene anche una parte interattiva, per aiutarti a mettere subito a terra esempi pratici, utili a comprendere immediatamente ciò che stai leggendo, così da renderlo applicabile SUBITO.

COSA TROVERAI NEL LIBRO:

Storie reali

Otto casi di aziende che hanno affrontato e superato momenti di difficoltà grazie ad una nuova consapevolezza.

Esercizi pratici

Strumenti di autovalutazione per applicare subito quanto appreso alla tua realtà aziendale.

Accesso area riservata online

Contenuti esclusivi e materiali interattivi disponibili nell'area riservata ai lettori.

Chernobyl in azienda

Otto storie vere. Otto imprese reali. Un solo filo conduttore: imparare a leggere i numeri prima che sia troppo tardi. Chernobyl in azienda raccoglie otto casi reali tratti dalla mia esperienza professionale. Non si parla di Apple, Amazon o Nike, ma di PMI, simili alla tua, che si sono trovate ad affrontare scelte complesse, segnali deboli da interpretare e la necessità di rimettere a fuoco le priorità e la direzione strategica. È il primo libro che propone un approccio semplice e interattivo al controllo di gestione. Ogni capitolo è accompagnato da esercizi di autovalutazione pensati per aiutarti a leggere meglio la tua azienda, anche se non hai una formazione tecnica. Nell’area riservata del sito, dedicata a chi ha acquistato il libro online, è possibile accedere ai contenuti extra, strumenti di lavoro ed esercizi di approfondimento pensati per accompagnare il percorso di crescita.

Ogni decisione ha bisogno di una direzione. Ogni direzione, di un metodo.

Leggi il libro

Capitolo 1 – Il piano “industriale” non serve solo alle industrie

Tiziana e l’importanza del piano industriale. Un’azienda sana, ma priva di una chiara direzione. L’intervento si concentra sulla costruzione di un piano industriale che non sia un mero adempimento, ma uno strumento strategico per mantenere l’autonomia decisionale, ottenere credito e orientare lo sviluppo aziendale. Il caso mostra come anche le imprese “non in crisi” debbano dotarsi di strumenti previsionali per affrontare con lucidità il futuro.

Capitolo 2 – L’azienda “del verde” che era sempre “al verde”

Leonardo e il vero significato della costificazione.Dietro a una realtà specializzata nella manutenzione del verde si nascondeva una gestione economica approssimativa. Il lavoro si è concentrato sulla costruzione di uno schema di costi coerente con il modello di business, introducendo un metodo di determinazione dei prezzi basato sulla costificazione industriale. Il risultato? Maggiori margini, maggiore consapevolezza, maggiore controllo.

Capitolo 3 – “Abbiamo sempre fatto così”

Gennaro e la falsa sicurezza delle abitudini.Un’azienda con fatturato importante ma marginalità inadeguata. Il problema? Un controllo di gestione affidato a figure storiche e inattaccabili, incapaci di governare il cambiamento. Questo capitolo racconta il valore di un sistema di controllo agile, trasparente e ben progettato, e di come il cambiamento delle persone sia, a volte, inevitabile per salvare l’impresa.

Capitolo 4 – Persino la spazzatura può lasciarti senza il becco di un quattrino

Francesca e il valore dei KPI nella gestione operativa.Il racconto di una realtà che partecipa a gare d’appalto senza conoscere esattamente la propria struttura dei costi e i parametri critici. Il percorso parte da un'analisi dei flussi decisionali fino all’introduzione di indicatori di performance legati ai vincoli contrattuali e alla pianificazione operativa. Una lezione su quanto sia vitale leggere i numeri in tempo reale, per non restare senza margine (e senza liquidità).

Capitolo 5 – L’azienda automatica non esiste

Giorgio e l’illusione della gestione delegata.Un imprenditore che crede di poter “uscire” dall’azienda, lasciandola andare con il pilota automatico. La realtà però è ben diversa: senza una struttura di controllo, senza procedure e responsabilità chiare, anche la miglior organizzazione può collassare. Una storia che smonta il mito dell’impresa autonoma e sottolinea l’importanza del presidio manageriale continuo.

Capitolo 6 – Quanto mi costa un cliente?

Cristian e il valore della contabilità per centri di costo.Due ristoranti, due regioni, due stagionalità. Il caso mostra come riclassificare il conto economico, distinguere costi fissi e variabili, e costruire un sistema di controllo utile per prendere decisioni strategiche. Un esempio concreto di come trasformare i numeri contabili in leve per comprendere il business, anche quando si parte da sistemi diversi e contabilità confuse.

Capitolo 7 – I numeri sono la tua sfera di cristallo

La previsione come bussola strategica.La storia ruota attorno all’importanza di sistemi previsionali realistici, tempestivi e coerenti con la complessità aziendale. I numeri non sono solo una fotografia del passato: diventano uno strumento per anticipare, interpretare e reagire alle evoluzioni del mercato. Questo capitolo illustra come costruire una cultura aziendale orientata alla proattività, e non solo alla rendicontazione.

Capitolo 8 – I numeri sono l’elisir dell’imprenditoreristallo

Misurare bene per decidere meglio.In questo capitolo si affronta il valore dell’autovalutazione. Le aziende che sanno “leggersi” hanno più possibilità di adattarsi, migliorare, crescere. Il controllo di gestione non è solo una questione tecnica, ma un processo culturale che permette all’imprenditore di uscire dall’inerzia, risparmiare energie decisionali e orientare l’impresa con maggiore consapevolezza.

Perché leggere Chernobyl in azienda:

Se desideri comprendere meglio la tua azienda, anticipare possibili criticità e adottare un metodo efficace per il controllo di gestione, questo libro offre una guida pratica e concreta, basata su esperienze reali e strumenti applicabili fin da subito.

Questo libro fa per te se…

…pensi che i numeri siano importanti, ma non hai mai avuto il tempo o gli strumenti per leggerli davvero

….hai la sensazione che qualcosa non sta funzionando….senti che alcune decisioni le stai prendendo “a sensazione” e vorresti un modo più solido per orientarti.

…hai sempre associato il controllo di gestione a qualcosa di complicato e riservato alle grandi aziende.
…vuoi un punto di partenza concreto, chiaro e adatto alla tua realtà.

Non servono competenze tecniche. Serve solo il desiderio di capire.
Le aziende di cui parlo in questo libro sono imprese come la tua. E il linguaggio che ho scelto è quello che uso ogni giorno, quando affianco chi fa impresa davvero.

Con l’acquisto di Chernobyl in azienda
accedi a tre componenti integrate progettate
per trasformare la lettura in applicazione operativa:

Area Riservata Ambiente digitale strutturato

Estende il contenuto del volume con moduli di approfondimento, esercitazioni guidate, schede di sintesi, mappe concettuali e strumenti interattivi di rinforzo. La fruizione può essere sequenziale o modulare, a supporto dell’implementazione progressiva dei principi esposti.

Piattaforma di esercitazione interattiva

Suite di test applicativi, autovalutazioni, micro‑casi, checklist diagnostiche e matrici decisionali. L’obiettivo è facilitare il trasferimento dei concetti nelle dinamiche aziendali concrete, accelerando il ciclo: comprensione → diagnosi → intervento → monitoraggio.

Canale diretto con l’autore

Canale strutturato per quesiti di chiarimento post‑capitolo, validazione di ipotesi di applicazione, richiesta di esempi aggiuntivi o risoluzione di ambiguità interpretative. Il supporto è asincrono e soggetto a finestre di risposta definite per garantire qualità e tracciabilità degli scambi.

Perché leggere Chernobyl in azienda:

Comprendere la tua azienda

Se desideri comprendere meglio la tua azienda, anticipare possibili criticità e adottare un metodo efficace per il controllo di gestione, questo libro offre una guida pratica e concreta, basata su esperienze reali e strumenti applicabili fin da subito.

Vuoi un punto di partenza chiaro

Questo libro fa per te se…

…pensi che i numeri siano importanti, ma non hai mai avuto il tempo o gli strumenti per leggerli davvero

….hai la sensazione che qualcosa non sta funzionando….senti che alcune decisioni le stai prendendo “a sensazione” e vorresti un modo più solido per orientarti.

…hai sempre associato il controllo di gestione a qualcosa di complicato e riservato alle grandi aziende.
…vuoi un punto di partenza concreto, chiaro e adatto alla tua realtà.

Non servono competenze tecniche. Serve solo il desiderio di capire.

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